К решению этой задачи подошли нетрадиционно — начали с подбора кадров. Каким бы замечательным организатором ни был руководитель, без опытных штабных специалистов-технологов реализовать задуманное очень сложно. Они должны решать: что, где и когда сеять, какие использовать сорта, чем заправлять почву, какую применять технологию ее обработки. Василий Ревяко не раз удивлялся высокой компетентности работников агрономической службы на планерках, семинарах и практических занятиях, которые проводили для коллег из других районов. И не мешал работать. По его словам, надо давать возможность специалистам раскрыться, а потом по результатам судить о компетентности. Дергать по мелочам — производству не на пользу. Для себя главной задачей всегда считал организацию производственных процессов: высокую работоспособность техники, накопление необходимого количества минеральных удобрений, средств защиты растений. А своевременно внести их, вывезти органику, качественно подготовить почву, провести сев, уборку или правильно отрегулировать агрегаты — дело специалистов и механизаторов. Такая организация производства, по словам руководителя СПК, в конечном итоге работает на урожай. В хозяйстве уже забыли, когда покупали зерно. Даже в прошлом, не самом благоприятном для хлеборобов году, собрали его достаточно, чтобы выполнить госзаказ, обеспечить потребности животноводства, засыпать на семена, в страховой фонд. В отдельные годы рентабельность продажи зерна превышала сто процентов. Свое всегда дешевле.