Звезды председательского корпуса

Дешевные воспоминания о работе с Василием Афанасьевичем остались у бывшего главного диспетчера СПК «Прогресс-Вертелишки» Татьяны Болтач:

— Десять лет я проработала с ним до выхода на пенсию. Конечно, за это время было всякое. И людей иногда приходилось увольнять, не без этого. Но все происходило в такой дружелюбной обстановке, что человек уходил необиженным. Ему всегда старались найти другое подходящее место работы. После развала Советского Союза сложные были годы. Но и в тех непростых условиях он сумел создать хорошую атмосферу в коллективе. Это прекрасно, когда люди идут на свою работу с удовольствием. А в нашем хозяйстве именно так. Поскольку каждый знает, если тебе сложно, не получается, ошибешься — тебя не ударят, а поддержат, помогут, научат. Мы, специалисты, очень ценим в нем эту черту характера.

Характеризуя Василия Ревяко, главный агроном Иван Головенко, который трудится рука об руку с ним уже много лет, добавляет, что в отличие от некоторых Василий Афанасьевич обладает каким-то особым чутьем, умеет предвидеть на несколько шагов вперед. Для руководителя это очень важно. СПК «Прогресс-Вертелишки» — сельхозпредприятие большое, многопрофильное. Поэтому важно понимать, в какую отрасль надо вложить больше финансов, чтобы в перспективе получить наибольшую отдачу. Особенно это актуально в наше время, когда ощущаются финансовые трудности. Тут надо обладать не только отличными профессиональными знаниями, но и интуицией, предчувствовать ситуацию. У председателя это хорошо получается.

По словам Ивана Александровича, Ревяко еще и хороший психолог. Он также всецело доверяет своим специалистам. Поэтому в их работу вмешивается крайне редко. Делает это лишь в том случае, если надо что-то подкорректировать:

— С пониманием воспринял и мое предложение перейти на безотвальную обработку почвы. Доверился — и экономический эффект налицо. Считаю, что только благодаря этому способу агротехники по итогам 2017 года у нас получился самый дешевый килограмм зерна среди сельхозорганизаций района и самая высокая окупаемость минеральных удобрений.

Бывший главный зоотехник колхоза «Рассвет» Несвижского района Нина Владимировна Бутримович восемь лет проработала под его началом:

— Руководитель, каких поискать. Умный, требовательный, человечный. В нашем колхозе дела шли ни шатко ни валко. На свиноферму взглянуть и плакать — воду возили бочками. Придя в «Рассвет» в 1980 году, молодой председатель сразу поднял ферму на ноги, переделал кормоцех, механизировал многие процессы. Скоро свиноферма гремела на всю область, отрасль стала приносить хорошую прибыль и помогла поднять все хозяйство, ставшее одним из лучших в Несвижском районе. Колхозники ощутили перемены по выросшим зарплатам. Мы, специалисты, приходим, бывало, утром на наряд, а он успеет до начала планерки все хозяйство объехать, посмотреть, как тракторист обработал поля не только по краям, видимым глазу, но и вглубь заглянуть. Спрашивал с нас, и если кто-то пытался скрыть реальную картину, спуску не давал. Добросовестный труд ценил, особенно доярок, животноводов. Помню, он уже работал в «Снове», пошла к новому председателю просить сена, потому что осталась одна с детьми, без хозяина. А тот: «Бери косу и коси». С обиды позвонила Михаилу Александровичу. Карчмит очень удивился такому обращению. Не знаю, что он сказал своему преемнику, но на следующее утро мне во двор привезли тюки сена.

В агрокомбинате «Снов» передовые сельхозтехнологии начали осваивать лет на 15 раньше, чем в других хозяйствах. В 2000 году там собирали уже по 74,6 центнера с гектара зерновых и зернобобовых — впервые в истории республики. В 2002-м урожайность выросла до 83,2 центнера.

В начале 2000-х Карчмиту не давала покоя и такая мысль: «Мы научились производить сельхозпродукцию, а теперь для нас самая актуальная задача — научиться ее продавать. Рынок «зажимает» со всех сторон. Особенно волнует конкурентоспособность нашей продукции. У нас есть резервы, и мы знаем, как увеличить производство, но как снизить себестоимость и уменьшить затраты?»

Повышать конкурентоспособность во многом пришлось нынешнему руководителю Николаю Радоману.

— Он был большой труженик, — Николай Вячеславович знал своего предшественника со студенческой скамьи. — И ценил всех по работе. Хорошо работаешь — хорошие деньги имеешь, плохо — зарплата ниже. Он сумел создать уникальную отлаженную систему труда, будто струны натянул так, что они играют нужную мелодию. Стоит одной струне ослабнуть — и мелодия уже не та. В нашем большом многоотраслевом хозяйстве без чувства ответственности работать нельзя. Это понимают и специалисты, и рабочие. Михаил Александрович много сделал для хозяйства, для людей, продолжая дело Якова Васильевича Алексанкина.

На базе агрокомбината при Карчмите открыта школа передового опыта для руководителей и специалистов других хозяйств региона. Михаил Александрович еще успел преподать свои уроки. Один из его советов пригодится тем, кто стремится управлять: «Хороший руководитель не тот, кто сам везде крутится, а тот, вокруг которого всё крутится».

Его старания на ниве сельского хозяйства также отмечены орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, медалью «За трудовую доблесть». Умер он в 2009 году. Похоронен на кладбище в Гродно. Возле административного здания правления хозяйства установлен памятник знаменитому председателю. Одна из новых улиц областного центра носит его имя. В 2010 году СПК «Октябрь-Гродно» был переименован в СПК имени В. И. Кремко.

Когда-то другой Герой Беларуси Александр Дубко говорил о своем бывшем подчиненном: «Виталий Ильич далеко пойдет! Хватка у него такая, как и у меня».

И он пошел. Возглавив в 1984 году весьма посредственный колхоз «Октябрь», Кремко решил сделать его не хуже, чем именитый «Прогресс», где раньше работал заведующим производственным участком, заместителем председателя. И своей цели добился. Со временем по некоторым производственным показателям хозяйство не только сравнялось с «Прогрессом», но даже превзошло его.

Не сказать, чтобы колхоз «Октябрь» не имел денег. Но до прихода Кремко здесь почти ничего не строилось, дорог нормальных не было. Животноводческие фермы находились в антисанитарных условиях, везде ручной труд. Поэтому первым делом он взялся строить новые и реконструировать старые производственные объекты. Чтобы удешевить строительство, многие работы старался вести хозспособом. Для этого создал большую строительную бригаду. Построили собственный асфальтовый завод, заасфальтировали более 100 километров дорог. Немало возводилось жилья. Начал закупать различную сельхозтехнику, автомобили. Впервые специалистов посадил на машины. И на все у него находились деньги. Понимал, что экономически выгоднее не только производить сырье, но и перерабатывать его у себя, а потом продавать готовый продукт с высокой добавленной стоимостью. Поэтому создал цеха по переработке плодоовощной продукции, молока и мяса, торговую сеть.

Сегодняшний руководитель сельхозпредприятия — сын Героя Сергей Кремко — добавляет:

— Отец хотел доказать, что возглавляемое им хозяйство при желании можно поднять на достойный уровень. Это была одна из главных целей в его жизни. Несмотря на то что он был принципиальным и жестким человеком, в нем присутствовала доброжелательность. Отец всегда строго следил за финансовым состоянием хозяйства. Поучая меня, говорил: «Следи за экономикой, не трать деньги впустую». И я сегодня доволен, что из большого количества наших структурных подразделений нет ни одного нерентабельного.

Кстати, у Виталия Кремко и его жены Валентины Ивановны трое сыновей. И все по специальности агрономы, все трудятся в сельском хозяйстве. У него была заветная мечта, чтобы сыновья продолжили его дело. Своим преемником на посту председателя хозяйства он видел среднего Сергея, поэтому и учил его всем премудростям больше других. И сын оправдал доверие отца. Под его руководством сельхозкооператив не только не растерял достижений Виталия Ильича, но и приумножил их.

Когда в 1972 году председатель «Прогресса» Федор Сенько ушел на повышение, руководство области и района доверило возглавить хозяйство уже успевшему проявить себя в Берестовицком районе и областном тресте молочно-овощных совхозов Александру Дубко. Придя в колхоз, Александр Иосифович задумал вывести его на новый, значительно более высокий уровень, используя накопленный тут потенциал. Хозяйство было сравнительно небольшим, а для реализации намеченного ему требовался более широкий размах. Поэтому по просьбе Дубко к «Прогрессу» присоединили часть земель соседних, экономически более слабых хозяйств. Работавшие там сельчане были только рады таким переменам. Ведь с переходом в другое, более крепкое хозяйство заметно увеличилась их зарплата.

В своей работе Александр Иосифович старался применять все новое, передовое. Наладил тесную связь с научно-исследовательскими институтами, вузами. Словно на дрожжах, в «Прогрессе» росли урожаи, надои, привесы. В 1978 году колхоз «Прогресс» стал победителем Всесоюзного социалистического соревнования. За что был награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Показывал Дубко своей спутнице жизни и что уже сделано на здешних полях. Они были ровные и ухоженные. Такое на Гродненщине можно было увидеть только здесь. И руководителя это безмерно радовало. Он приучал людей содержать в порядке свои дома, дворы, рабочие места. «За опытом в колхоз приезжает много гостей. И показывать им грязные строения и территории неприлично», — говорил он.

Любитель спорта Александр Иосифович решил построить свой конноспортивный комплекс, закупить спортивных лошадей. В то время он даже не мог предположить, что купленные в «Прогрессе» кони будут служить в президентском полку в Москве, использоваться в известных российских конноспортивных клубах.

Александр Дубко старался не только открывать новые производственные цеха, но много хорошего делать для самих людей — строить жилье, социальные объекты. Со временем Вертелишки заметно преобразились. Деревня начала напоминать красивый, ухоженный городок, в котором жить и отдыхать приятно.

Стремился он сделать лучше и жизнь жителей всего региона, находясь на посту председателя Гродненского облисполкома. Мечтал, что область займет ведущие позиции в республике по всем производственным показателям. Но завершить многое из задуманного, к сожалению, не успел. Жизнь его оборвалась внезапно — подвело больное сердце.

Геннадий ГИЛЬ, Елена КЛИМОВИЧ